基本信息 姓 名 韩先生 性 别 男 个人相片 民 族 汉 出生年月 1971年2月 年 龄 51 婚姻状况 已婚 身 高 171 cm 体 重 74kg 户 籍 河北石家庄井陉 现所在地 湖北省武汉市 毕业学校 东北农业大学 学 历 本科（专升本） 专业名称 电气工程及其自动化 毕业年份 2015年01月 工作年限 29 证书类别/职称 一建机电/中级工程师 工作经历 所在公司 石家庄化工化纤有限公司 时间范围 1994.7-2013.2 公司性质 国有 所属行业 化工化纤 担任职位 技术人员 工作描述 化学纤维生产 业绩描述 1、作为涤纶分厂工艺技术人员，首先专注于本专业的问题。看到成品中出现的成型不良及毛丝等问题，感到非常痛心、可惜，暗暗下定决心一定要解决掉这些技术问题。经过不懈的摸索，功夫不负有心人，在维修人员的配合下，成品丝的成型不良、毛丝等问题逐渐得到解决。在解决这些问题的过程中，还找到了解决“棉花丝”（外观看没问题，就是没有强度）的独门秘诀。从刚开始的门外汉逐渐转变成了资深技术人员。 2、其次，对于与涤纶生产相关的问题也很关注。涤纶生产设备经过十多年的使用，出现了以前没出现过的新问题。空试车没问题，逐渐增加负荷到约一半左右时，会出现整机性“亮丝”的问题。对此，涤纶分厂及电气分厂束手无策，几个月内找不到解决问题的办法。我也很关注，利于午休时间，对于再次出现的这一现象，经用专用仪器观察、加以分析，我最终认定是主传电机出现问题造成的。经用钳形电流表测定，结果主转电机的三项电流不平衡！经过电气人员维修，彻底解决了这一困扰分厂的老大难问题。 3、我始终认为，管理应有针对性。曾经，涤纶后纺2#加弹机的一等品率降到30%左右，分厂主管领导非常着急，问我有没有解决的办法。我说：你要相信我，我就可以试试。当我说出我的想法后，很多人认为不可能，其中也包括分厂的部分领导。分厂主管领导抱着死马当活马医的态度，让我试一试。开始，负责2#加弹机维修的人员除了吃饭，八个小时的上班时间，几乎都耗在了工作现场。看到只有自己一人整天在忙，心中不平。找到我，反映自己的工作量太大。我说：这次让你忙，以后就让你天天休息。经过维修人员一个星期的努力。从第二星期开始，2#加弹机的一等品率又回到了80%以上，该维修人员也真的清闲下来了。直到2003年，学习了ISO9001质量管理体系后，我才知道我使用的管理方法其实就是ISO9001质量管理体系内容。针对涤纶前纺生产中人为造成的半成品大小不一老大难问题，我采取了在锭位隔音板上绑铜丝作为落丝大小标准的办法，并各个班从班长到员工进行谈心、做思想工作，阐明员工应有的工作态度和做法，获得了大家的一致认可。经过一个月的试行，半成品的产、质量出现了可喜的变化，员工的奖金也比以前及其他工段提高了。 4、我还认为，管理不只是管理人员的事。鼓励大家对生产中存在的问题提出自己的看法。对于好的建议，提议分厂给于奖励，逐渐形成人人关心生产的良性循环。此后，看到我，有些人就会拦住我，给我说一些生产中存在的问题及自己的看法，看到这些可喜的变化，我也十分欣慰。 后作为公司生产技术处主要人员，主管本公司的质量认证工作及企业标准编写、备案、实施工作。通过老师傅的传、帮、带，通过自己的努力，我很快进入了角色。顺利通过了2009-2012年的ISO9001质量认证工作及期间的企业标准备案、实施工作。并在工作过程中，通过与省、市、县质监系统及ISO质量认证等人员的接触，我在待人接物方面也有了很大的提高。 所在公司 廊坊华元机电工程有限公司 时间范围 2013.2——2017.11 公司性质 民企 所属行业 建筑 担任职位 项目经理 工作描述 石油、天然气管道水平定向钻穿越施工 项目经历 1、2013年5月至2014年7月，作为主要人员参与价值5000多万元的浙江省甬台温天然气瓯江北支定向钻穿越工程的前期筹建和日常管理工作。工作中千方百计完成公司领导布置的前期准备工作任务，并积极主动和同事一起为工程的顺利开展创造有利条件。比如，施工所用淡水困难，公司领导安排寻找淡水船。经询问当地老乡，老乡也不知道淡水船的事。后在网上看到一则报道，说2009年洞头县当地曾用过淡水船。以此为线索，多方询问，最后确定洞头县农林畜牧局有淡水船，并落实了淡水船的租用价格与取水位置。作为施工用淡水的水质化验，以前公司所找的资质单位化验一次费用为700元，我感觉费用高了，经过近一上午的打电话咨询，最后确定温州市公用事业集团作为水质化验单位，他们的化验费用才90元！作为前期的管理兼财务、采购人员，严格按公司财务制度办事，不该花的钱坚决不花，做到帐目清楚、准确无误。 2、2014年7月至12月，因温州工地施工场地征地难造成长期不能开工，公司从全面塑造人才的角度考虑，把我调到河南省博爱-洛阳黄河定向钻穿越工地任HSE管理人员。站在专业角度，我发现了施工现场、营地存在的一些安全问题。通过加设防晒网等措施，消除了工地夏季高温发生油料、乙炔气瓶爆炸的事故隐患。针对夏季高温（空气中温度达46℃）的特点，为员工配备了***帽，营地员工宿舍房顶加盖防晒网，为员工工作、休息创造条件。并根据施工现场个别员工不习惯戴安全帽的问题，通过案例为他讲解戴安全帽的必要性。以后无论何时在施工现场再也没有发现该员工不戴安全帽的现象。 3、2015年1月至9月，先后作为项目经理，参与价值330万元的湖南省株洲市建宁大桥穿越湘江燃气工程和价值1500万元的湖北省新滩新区天然气高压气源管工程。做到工作中有问题及时与项目部同事、公司领导、业主、监理沟通，并协助技术负责人做好施工部署，为工程的顺利、有序的开展创造条件。作为项目第一安全责任人，发现施工现场个别员工的不安全行为，当场要求改正。 4、2016年，作为骨干人员，参与公司创建安全生产标准化二级企业活动，经过紧张的4个月的辛勤工作，在辅导老师的帮助下，补充完善了相关文字资料，整改了创建活动范围内不符合安全要求的安全事项，并于2016年12月顺利取得安全生产标准化二级企业证书。 5、2017年3至9月，作为项目经理，参加Φ813*2000米的闽江主航道穿越工程。 所在公司 成道建设（中国）有限公司 时间范围 2017.12—— 公司性质 外企 所属行业 建筑 担任职位 项目经理 工作描述 半导体设备、管道安装 项目经历 1、2017.11-2019年5月，在武汉长江存储器项目化学品包和研磨液包担任项目经理。由于刚进入半导体厂房安装行业，工作方面侧重安全工作。通过参加武汉长江存储项目总承包组织的安全会议、安全联合巡回检查，及自己平时的学习，不断提高自己的安全知识水平和安全管理能力。及时将总承包的安全要求传达给下包，并通过日常现场巡检、旁站，现场纠正施工过程中的各种违规现象，并耐心向当事人说明安全对个人的意义，使当事人从思想上认识安全的重要性，从而自觉遵守项目的各项安全规章制度。通过大家的共同努力，顺利完成化学包、研磨液的各项施工任务，实现了零事故、零伤害、零污染的安全管理目标。 2、2019年5月至2020年6月，在绵阳惠科光电项目大宗气体管道输配安装项目，担任项目经理。按时编制施工日报、周报，参加业主、项管组织的施工进度会议，并及时将有关会议精神传达下去。现场核对施工人员的作业内容，确保施工人员作业内容准确无误，防止出现返工问题；监督施工人员作业效率，减少怠工现象。从而实现在规定时间内完成所定工作量，确保整个项目如期完成。按照业主、项管、监理要求，编制、审核项目现场符合安全规范的安全管理制度共计26项。通过安全专项教育培训和日常安全早会，培养、提高施工人员的安全意识，并使施工人员明白各种施工作业，尤其是各项高危作业的安全要求。通过安全检查，监督施工人员的安全措施的落实情况，及时纠正各种不安全行为，使施工人员做到安全、文明施工，从而实现安全管理目标。 3、2020年7月至今，在武汉长江存储器项目P1-3研磨液包担任项目经理。参加安全周巡检及安全周例会，并按照长存业主、世源总包的安全施工要求，落实到施工过程的每一个步骤中，确保施工过程安全进行；日常施工现场巡检，及时发现、纠正并整改安全缺失，做好现场6S工作。编制施工方案及预告工作计划表（PTP）等施工前准备工作，申请、延期FIPP等施工手续，并监督落实高危作业单等相关点检，保证施工顺利进行；在日常巡检中及时纠正施工过程中存在的问题。完成如世源科技（总包）要求的农民工工资相关工作等临时性工作。 自我评价 为人诚恳，对待工作积极、热情、有责任心，善于思考，吃苦耐劳，能够做到服从上级、团结同事，并善于做同事的思想工作。 联系方式 手机：*； 微信：同手机号; QQ：*